“建筑舵手”罗哲：

挑战大项目经理不求华丽求务实

保利·茉莉公馆项目党支部书记罗哲为项目党员上党课

       三月的长沙仍然春寒料峭，保利·茉莉公馆项目的施工现场却早已热火朝天，大批机械穿梭来往、建筑工人们忙碌不停，项目经理罗哲正在现场指导工作……

       罗哲，1988年生，中共党员。2011年进入中建五局三公司中南分公司，他先后参与住友橡胶（湖南）建筑项目、楷林国际大厦项目、保利·茉莉公馆项目等工程建设。十载春夏秋冬，从项目施工员、技术员到片区经理，再从中南分公司工程部经理到湖南片区保利项目大项目经理兼保利·茉莉公馆项目项目经理，一路走来，职业身份在不断地变化，但不变的是他自始至终都秉承的责任心。

罗哲与项目团队。

       脚踏实地 走好人生起步路

       2011年7月，罗哲被分配到中日住友橡胶国际项目，他从“零基础”开始学习工程施工管理。为更好更快地掌握各种施工技能，他从最简单地看图纸学起，对着图纸找实务。从进项目的那天起，他每日穿梭于现场，当别人娱乐休息时，他挑灯夜战、刻苦钻研施工难题。

       正是这段时间的潜心钻研和积累，罗哲详细掌握了工程施工的要领及风险点，这为他在以后的管理过程中积攒了不可或缺的经验，也为日后成工程部经理、湖南片区保利项目大项目经理打下了坚实的基础。

       迎惊涛骇浪助推项目攻坚克难

       2016年11月，罗哲担任中南分公司工程部经理一职，全面统筹分公司所有项目现场管理工作。2016年下半年至2017年在分公司领导的指导下，罗哲带领团队先后帮扶相关项目在局重点工程检查中取得了“三连冠”的佳绩，其中世茂广场项目2016年下半年局检排名第一、金茂湾项目2017年全年局检排名第一。同时在中建五局三公司年度综合考评中工程线条内控管理也常年稳居二级机构第一。

       2018年4月，在中建壹号府项目最紧要的节点关头，项目上下面对困难愁眉紧锁，罗哲第一时间深入现场调研、扎根一线，连同项目班子成员详细制定每区段的施工部署计划，并以半天为单位考核进度推动情况，实时比对进行纠偏。最终用15天时间协助中建壹号府项目完成将近2万平方米的地库施工，顺利完成了政府要求的“430地库防汛节点”，实现产值近3000万，帮助项目获得业主奖励现金20万。

罗哲首创保利项目三方检测经验分享会。

       均质履约内控管理再提升

       2019年4月，罗哲开始转战基层一线，作为中南分公司湖南片区保利项目的大项目经理，罗哲坚持“干一项工程，树一座丰碑”的精品理念，加强施工过程管控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量，赢得了业主好评，获得保利业主特别嘉奖。

面对六个项目严苛三方检测的标准，为保证工程质量，他深入现场，带领各项目团队仔细研究三方检测规则，成立保利项目品质管控小组，要求项目团队按照标准化工地建设的要求去规范、定期检验。保利·茉莉公馆项目连续两次获得保利集团三方检测前10%的好成绩。

       协调联动促市场增效

       在日常管理中，罗哲时刻用“三同步”检验项目工作，为工程完美收关做好准备。开会时强调最多的也是：“大河有了，小河才会有。”他始终遵循行业服务理念，想业主所想，急业主所急，创新管理，对内对外充分组合各种资源，集思广益，为打造长盛保利供方不遗余力。

       担任大项目经理以来，他一直以“永争第一”为己任，也一直以“业主至上”为理念，时刻关注业主需求。他创造了30万平方米保利东郡项目1年之内从拿地到竣备的湖南保利奇迹，同时促使中南分公司顺利的承接了建筑面积22万平方米、合同额超8亿元的湖南保利标杆项目—保利中环广场项目，大大加深和维护了与业主之间的战略合作深度，极大改善了商务条件，为2020年承接湖南保利相关大型城市综合体、公建和超高层等载体项目打下了坚实的基础。

       （编辑：罗会清）